L’errore più grande che possiamo fare è quello di continuare a investire risorse materiali e immateriali in progetti che sono destinati a non sopravvivere per la sola paura di aver già investito troppo negli stessi con la speranza che qualcosa accada. Nulla accade se non lo vogliamo. Dobbiamo essere noi a guidare le nostre scelte. Facciamo tanti piccoli esperimenti, correggiamo il tiro velocemente e tagliamo i “rami” improduttivi. Così cresceremo meglio.

Sono sincero, quando ho iniziato ad occuparmi di temporary management, quasi 10 anni fa, non sapevo ancora esistesse un nome per questa professione. Per me è stata una naturale evoluzione professionale di quanto imparato dalle esperienze precedenti. Ringrazio pertanto le Aziende e le persone che hanno creduto in me fin dall'inizio di questo percorso.

Ricordo però che, quando mi veniva chiesto di cosa mi occupassi, solitamente rispondevo che facevo il responsabile commerciale “esterno”. Con il senno di poi devo, però, correggermi perché non esiste aggettivo più sbagliato per definire questa professione. Non siamo esterni all’Azienda perché la nostra presenza non è full time o perché non siamo dipendenti. Siamo parte del processo di miglioramento e quindi parte integrante.

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