Dietro ad un acronimo non particolarmente melodico si nasconde un indice che può fornirci utili e immediate informazioni quantitative. Il CAGR, infatti, ci da un'indicazione di massima del trend di una grandezza variabile analizzata in un arco temporale senza entrare nel merito di quanto accade nel mezzo. Ovvero ci restituisce la media di crescita (o decrescita) annuale senza considerare le variazioni YoY.

Lo ritengo molto utile nelle analisi preliminari. Possiamo valutare quali sono le linee di business su cui concentrarci ad esempio. Ma anche definire meglio l’attrattività di un determinato settore aggiungendo la componente dinamica del trend a quella puramente statica della dimensione.

Bisogna premettere che l’innovazione di cui tanto si parla non è solamente quella tecnologica legata allo sviluppo di nuovi prodotti. Ma comprende in modo molto più ampio l’offerta di prodotti e servizi, il processo di produzione e/o di trasformazione e il modello di business adottato dall’Azienda. Ecco che innovare diventa fondamentale per poter adattarsi agli scenari in (continua) evoluzione, possibilmente anticipando gli altri. Solo in questo modo sarà possibile mantenere il proprio vantaggio competitivo.

Una volta, però, che abbiamo analizzato il contesto e ipotizzato come possa evolvere dobbiamo implementare la nostra strategia ricordandoci che l’ideazione della stessa è solo una piccola parte del processo innovativo. Thomas Edison, famoso inventore e scienziato americano, diceva che il successo di un’innovazione è “1% inspiration and 99% perspiration”, sottolineando l’importanza della fase di implementazione nel rendere concreta un’idea.